ワースプランニング｜ファシリテーション型問題解決

WORTH PLANNING Inc.

　ワースプランニングは、当事者の視点に立ち、人と組織の自律的で持続的な成長/発展を実現するプランニングを支援いたします。

■ファシリテーション型問題解決支援

　◆ 問題解決・能力開発・組織開発を一元的に達成するファシリテーションスキル開発！

ファシリテーション型問題解決支援プログラム（例）

（※目的および実態に合せカスタマイズ設計）

チームの結束力や成果を生み出しシナジーを醸成していくためには、チームメンバーの能力や知恵を引き出し、問題解決につなげていくファシリテーションスキルが必要となります。ファシリテーションスキルを高めるためにはチームによる実際の問題解決を通して自律的に身につけていくことが有効です。意見を出さず、質問形式により、問題解決を図るセッションに参加することにより、ファシリテーションスキルの真髄を理解すると同時に、自ら実践することによりファシリテーションスキルを体得することを目的とします。

□自発的な意見なくして質問と応答だけで問題解決を図っていくことにより、ファシリテーションスキルを体得する。

□ファシリテーション型問題解決のセッションを通じて、問題解決のみならず人材開発/組織開発視点を理解する。

□ファシリテーションプロセスを体験することにより、個人やチームの能力に及ぼす効果を感じ、手法を体得する。

□ メンバーの欲求充足を図りながら、メンバー個々の能力を引き出し、相互のシナジーを生みだす上質の接し方
　を体現することができる。

□ メンバーの多様な価値観や考え方に触れることにより視野や思考の枠が広がり、相互にサポートし合うことにより
　協働意志の重要性を理解し、醸成していくことができる。

□ チームによる問題解決のプロセスを通じて、メンバーの多様な視点からの情報を最大限に引き出し、他者視点
　に立ったファシリテーションをすることができる。

□ ファシリテーション型問題解決手法の実践により、問題解決のみならず、能力開発および組織開発を同時進行
　で実現するファシリテーションをすることができる。

ファシリテーション型問題解決セッション概要

【セッション】　・ファシリテーションの基本的な理解とセッションの基本的ルールと流れを理解します。
　　　　　　　　・セッションでの役割（ファシリテーター、問題提示者、問題解決協力者）を理解し決めます。
　　　　　　　　・１つの問題につき１回１時間のセッションを２回行います。
　　　　　　　　・全体を振り返り、共有を図りながら、気づきを深めます。

【職場活動】　・策定した行動計画に基づき、実践を図ります。新たな問題は次回セッションで報告します。
　　　　　
※通常はセッションを５回程度３～４週間ごとに実施します。継続して行うことにより効果は上がります。