今日、そして今後も続くことが予見されるグローバルで競争の激しい環境下では企業の成長・発展はその「人材」に依存します。すなわち、組織全体にわたって「人」が戦略を形成します。このような状況下で、組織の効率や生産性を高め、利益率を向上させるためには、適切な人を適切な職務につけること、そして、適切な能力開発を進めることがより重要になってきます。その前提として、個々人の現状における行動特性（コンピテンシー）を見極めることは必要不可欠です。

　 「コンピテンシー･サーベイ360」では、理想とする人材像に求められるコンピテンシーを抽出し、分析するとともに、多面評価により客観的な見地からみることで、通常では見えにくい課題を明らかにし、確度の高い人材開発を進めることができます。

　「コンピテンシー・サーベイ360」では、クライアント企業の理想とする人材像（ハイパフォーマー）に求められるコンピテンシーをコンピテンシーディクショナリー（職務遂行に求められる80のコンピテンシーを体系化したもの）から抽出し、さらに、実態にあわせカスタマイズ設計しますので、確実な人材開発を実現します。また、アセスメントによくありがちな過去に焦点を当てるのではなく、現在から未来に焦点を当てることにより、当事者のモチベーションを高める効果があります。

＜コンピテンシー・サーベイ360の特徴＞

■ 職務、職掌に応じて求められ る 14 のコンピテンシー が 現状にお いてどの程度発揮されているか を 自己評価と他者評価の双方の視点から多面的に 診断 することにより、自己の課題を明らかにし、人材の潜在性を可視化します 。

■ 自分自身で評価する行動特性（ コンピテンシー ） と 他者（一緒に働く上司、同僚、部下）からみた行動特性（ コンピテンシー ） とのギャップ分析 から 、自己の強み・弱みが把握でき、今後優先して取り組むべき課題が明確になります。

■ 多面観察評価のインパクトの強さと納得性の高さが、本人の気付きを促し、結果を受容し、行動を変えるきっかけをつくることになり、今後の自己開発計画策定の指標となるとともに、その実践により組織の活性化を促します 。

　組織の推進力には様々な要素が求められ一律の人材開発ではなく、現有スキルに応じた固有の人材開発が求められます。このためには、 個々の人材が自律性を持ち、自ら方向性を定めて、キャリアを開発していくことが求められています。「コンピテンシー･サーベイ360」では、 個々人のキャリア開発を前提とし、現状の課題を特定し、問題解決を促すことにより、人材開発をより的確に、より迅速に実現していきます。

　 また、多面評価（360度評価）に基づく自己評価と他者評価のギャップ分析の活用により、組織における人材育成・能力開発の具体的な方向性と目標を認識することができます。これまで、曖昧であった自己開発計画策定に一定の指針を得られることで、具体的な行動計画に反映できます。これにより、納得性の高い組織目標設定が可能になり、 個々のモチベーションが高まり、組織全体のモチベーションも向上します。

　 コンピテンシー・サーベイ360を活用し、人材戦略に組み込むことで、適材適所の人事配置が可能になり、個々人の強み・弱み、志向を見極めることで 個々人のキャリアステップを明確にし、組織のシナジーを高める最適人事戦略の策定が可能になります。

　「コンピテンシー・サーベイ360」は、質問数は120問で所要時間は約15分となっています。ただし、所要時間内に全問に回答できない場合は回答し終えるまで続けていただきます。

　実施方法は、質問紙を配布し、マークシート用紙に回答をマークしていただくMS方式とホームページのサーベイのサイトから回答していただくWEB方式があり、ご事情に合わせてご選択いただけます。

　実施後は、1〜2週間で診断を完了し、データ送信または診断票送付をいたします。通常は、個人票と一覧表になりますが、ご要望に応じて診断分析レポートを作成させていただきます。尚、レポート作成には、3〜4週間を要します。